人力资源管理理论是管理理论的重要组成部分，是各项专业管理的基础。要求考生能够理解并掌握人力资源管理的基本理念、基本方法以及发展趋势，能运用人力资源管理的相关概念、基本原理和方法进行分析和解决实际问题。

一、员工招聘与配置

员工招聘的定义:是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

常用的招聘方法有:招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。

企业在员工招聘中必须符合的要求:

1、符合国家有关法律、政策和本国利益

2、公平原则

3、在招聘中应坚持平等就业。

4、要确保录用人员的质量

5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。

6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。

招聘成本包括:新聘成本;重置费用;机会成本。

二、人员调配有哪些措施:

1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施

2、进行人才梯队建设。

3、一般企业均实行从企业内部优先调配的人事政策。

4、实行公开竞争的人事政策。

5、考虑彼得原理的效应。

三、人力需求诊断的步骤:

1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要提出人力需求。

2、由人力需求部门填写“人员需求表”

四、人力资源部审核

人员需求表包括:

1、所需人员的部门、职位:

2、工作内容、责任、权限;

3、所需人数以及何种录用方式;

4、人员基本情况(年龄性别);

5、要求的学历、经验;

6、希望的技能、专长;

7、其它需要说明的内容

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