周三多管理学是湖北专升本管理学常考的一本教材，小编整理了历年常考的简答题，让考生能通过做题检验自己的复习效果，根据错题可以及时查漏补缺。

23、衡量权力集中或分散的因素有哪些?

答:决策的数目，决策的重要性，决策的影响面，决策审批手续的简繁。

24、 简述分权与授权的不同点。

答:(1)授权主要是权利的授予与责任的建立，仅指上下级之间的短期的权责授予关系，同时，授权是各个层次管理者都应掌握的一门艺术，授权是一种短期的权责授予关系:

(2)分权是授权的延伸，是在组织中有系统地授权，这种权力根据组织的规定可以较长时间地留在中下级主管人员手中，分权是组织最高管理层的职责，是一种长期的权责授予关系。

25、简述锥形组织结构的优缺点。

答:优点：管理严密，分工明细，上下级易于协调，也为下属提供了更多的升迁机会;

缺点:管理层次多，信息传递速度慢、失真度较大，管理费用高，下级人员积极性受影响。

26、影响分权的因素有哪些?通过什么途径来实现分权?

答:(1)影响组织分权程度的主要因素有:1)组织规模的大小2)政策性的统一性 

3)员工的数量和基本素质;4)组织的可控性;5)组织所处的成长阶段。

(2)分权的实现途径:组织设计中权力分配;主管人员在工作中的授权。

27、简述按照职能设计组织部门的优缺点。

答:职能部门化的优点主要有:1)能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地组织管理的基本活动；

2)符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性，并且简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现。

职能部门化的缺点:1)由于人、财、物等资源的过分集中，不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工；

2)这种方法也可能会助长部门主义风气，使得部门之间难以协调配合。 

3)职权的过分集中，部门主管虽容易得到锻炼，却不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不利于多面式的人才成长。

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