周三多管理学是湖北专升本管理学常考的一本教材，小编整理了历年常考的简答题，让考生能通过做题检验自己的复习效果，根据错题可以及时查漏补缺。

1、组织职能的内容包括哪些?

答案:

1).组织设计组织设计是指以组织机构安排为核心的组织系统设计活动。主要包括工作划分;部门划分与整合;管理层次与管理幅度的设计;确定职权关系。2).组织运行组织运行就是执行组织所规定的功能的过程。如制定部门的活动目标和工作标准、办事程序和办事规则，建立检查和报告制度，具体开展各种管理活动等，使组织发挥功能，最终实现组织的目的。3).人员配备人员配备是根据因事设职、因职择人、量才使用的原则，为每一个工作岗位和部门配备最适当的人选，同时也为每一个人找到最适合的岗位。4).组织变革组织变革是组织为适应内外环境和条件的变化，对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行各种调整和修正，以达到组织的自我发展和自我完善。

2、管理者可以采取哪些办法来改善组织及其成员的伦理行为?

答案:

(1)挑选高道德素质的员工。(2)建立伦理守则和决策规则。(3)在伦理方面领导员工。(4)对员工进行伦理教育。(5)对绩效进行全面评价。(6)进行独立的社会审计。(7)提供正式的保护机制。

3、领导者的权利和职责是什么?

答案:

领导者权力(1)职位权力(Position Power)职位权力是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提，具有明显强制性。职位权力随职务的授予而开始，以职务的免除而终止。人们往往迫于压力和习惯不得不服从这种职位权力。职位权力是与一定的职位相关的，而与担任该职位的个人特征或特性无关，也就是说，职位权力与任职者无直接关系。

职位权力包括:奖励权(RewardPower)强制权(CoercivePower)合法权(:LegitimatePower)(2)个人权力(PersonalPower)领导者的权力除职位的权力外，还有来自于个人的魅力和业务专长。个人权力不是由组织赋予，不具有法定性质。个人权力可以与职位有关,也可以与职位无关。个人权力包括:专家权(Expertpower)参照权(ReferentPower)领导者的职责(1)科学决策(2)善于用人(3)统筹协调(4)统一指挥

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