管理幅度、管理层次与集权、分权的关系，以及各自区别。

1.管理幅度和管理层次
管理幅度：亦称管理宽度、管理跨度，之一名领导人直接领导的下级人员人数。

管理层次：亦称组织层次，是指一个组织从最高一级到最低一级管理层的各个组织层次。

管理层次与组织规模成正比。在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度成反比。管理层次与管理幅度的反比关系

决定了管理组织的两种结构：扁平型和高型组织结构。

扁平结构：扁平型结构有利于缩短基层与上级组织之间的距离，密切上下级之间的关系。信息沟通渠道短捷，信息纵向流运快，可降低管理费用。下级人员往往有着更多的自主权，有利于调动积极性，使其有较强的责任感、成就感。上级领导可以更好地选择和培训有潜能的下级人员。
高型结构：分工明确、管理严密，上级可以对下级进行具体的指导和监督。还可以给下级提供较多的晋升机会。

影响管理幅度的因素：
（1）胜任情况
（2）地区的离散性
（3）工作的复杂性
（4）工作的连锁性和协调工作量
（5）任务的相似性
（6）计划的明确性及目标的使用
（7）授权的运用
（8）信息沟通方法
（9）组织环境的变化
此外，组织的凝聚力等因素也影响管理幅度

2.集权和分权的标志
集权意味着职权集中的在较高的管理层次；分权意味着职权分散到整个组织中。

集权：

（1）经营决策权大多数集中在高层管理者，中下层只有业务决策权限

（2）对下级控制较多，下级在决策前需上级审核 

（3）统一经营

（4）实现统一核算
分权：

（1）中下层有较多的决策权

（2）上级控制较少，往往以完成规定目标为限

（3）在统一的规划下可独立经营

（4）实行统一核算，有一定的财务支配权

衡量标志是：决策的数目、决策问题的重要程度、决策审批手续的繁简。基层决策数目越多，分权越大。

影响分权与集权的影响因素
（1）决策后果的重要程度
（2）组织内部政策的一致性要求
（3）组织规模
（4）组织的发展史
（5）管理者的指导思想
（6）控制技术和手段是否完善
（7）组织的动态特性及职权的稳定性
（8）环境因素影响
3.集权属于扁平结构，分权属于高型结构（易混点！！！）