陈传明管理学是湖北专升本常考的一本教材，本文梳理该教材的重点知识点，让考生能轻松获取复习资料，通过背诵记忆掌握更全面的知识点。

2、计划工作的特点:

首位性、普遍性、目的性、实践性、明确性、效率性。

计划的作用:

①计划是管理者指挥的依据

②计划是降低风险、掌握主动的手段

③计划是减少浪费、提高效益的方法

④计划是管理者进行控制的标准

3、决策的类型

(一)按决策层次划分

① 战略决策:指事关企业未来发展的全局性、长远性的重大决策。旨在提高企业的经营效能，使企业的经营活动与外部环境的变化保持协调。

② 管理决策:指为实施战略决策，在人、财、物等方面作出的战术性决策。旨在提高企业的管理技能。

③ 业务决策:指在日常生产经营活动中旨在提高效率的决策，具有操作性、短期性和日常性特点。

(二)按决策问题出现的重复程度划分

① 程序性决策:即所解决的是经常出现的问题，已有处理经验、程序和方法，可按常规或惯例来解决。

②非程序性决策:即解决的问题不是经常出现的，还没有取得处理的经验，完全要靠决策者的判断和信念来解决。

(三) 按决策分析的方法划分

①确定型决策:指决策的条件或自然状态是明确的，一个方案只有一种结果，从而易于凭结果来判断方案的优劣而进行新决策。

②风险型决策:指当存在着两种以上可能的自然状态，而且对将来会出现哪一种状态不能肯定，但对各种自然状态将来出现的可能性或概率则能根据历史统计资料估计出来时的决策。

③非确定型决策:指同样存在着两种以上可能的自然状态，也不能肯定将来会出现哪一种状态，而且各种自然状态出现的概率也不清楚时的决策。

4、组织工作的原则:

目标统一性原则、分工协作原则、集权与分权相结合的原则、责权对等原则、管理幅度原则、命令统一原则、稳定性与适应性相结合的原则、精干高效原则。

5、直线型组织结构

主要特点:组织从决策到执行构成一个单线系统，组织最高领导人是组织的决策权。

优点:结构简单，管理人员少，职责权力明确，上下级关系明确。

缺点:组织结构缺乏弹性，同一层次之间缺乏必要的联系，主要管理人员独揽大权，任务繁重，一旦决策失误将会给组织造成重大损失。

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